… Transmettre ses savoir faire, ses savoir être d’entrepreneur à son repreneur

Transmettre son entreprise, cette question se posera un jour ou l’autre à tout chef d’entreprise.
Anticiper et préparer cette échéance par le biais du tutorat sécurise la transmission tout en y apportant une valeur ajoutée.

Objectifs
  • Identifier clairement les connaissances, savoir faire et savoir être à transmettre 
  • Faire un état des lieux (points forts/points faibles) de l’entreprise
  • Mieux cerner le profil du repreneur idéal
  • Intégrer les outils et les moyens nécessaires pour accomplir la transmission
  • Accompagner le repreneur dans une démarche de transmission progressive
  • Passer du statut de chef d’entreprise à celui de retraité dans les meilleures dispositions
  • Recevoir un accompagnement individualisé
  • Assurer l’avenir de son entreprise
Public concerné
  • Tout entrepreneur souhaitant céder son entreprise dans une démarche de transmission
  • Senior prêt à consacrer du temps à la réussite de l’opération
Contenu

Module 1 : Dégager les forces de l’entreprise

  • Faire un état des lieux du potentiel humainIdentifier les points d’appui et les points de vigilance par le biais de WellScan©
  • Proposer des actions correctives et de prévention au futur repreneur
  • Faire un bilan comptable (intervenant extérieur)
  • Optimiser le montage en fonction du statut juridique (intervenant extérieur)
  • Mettre au point toutes les conditions managériales, juridiques, financières, humaines pour assurer le succès de l’entreprise transformée
  • Mettre en valeur l’entreprise : sa vision, ses valeurs, ses projets, son potentiel humain, son emplacement…
  • Communiquer sur son projet de cessation

Module 2 : Établir une carte de la fonction d’entrepreneur

  • Identifier les connaissances, les compétences, les savoir faire, les savoir être développés
  • Établir le document de référence
  • Préparer le contenu des séquences de « transmission »
  • Évaluer le temps nécessaire du tutorat (minimum 6 mois) et les zones de difficultés
  • Identifier les différents collaborateurs clés
  • Définir le profil du candidat/repreneur

Module 3 : Apprendre à se séparer de son entreprise

  • Conscientiser ses habitudes « professionnelles » en termes de temps et envisager un nouveau rythme
  • Faire émerger ses espoirs et ses appréhensions liés à la préparation à la retraite
  • Gérer les éventuelles sources de tension et les émotions associées au changement
  • Évaluer son attachement au travail et à l’entreprise pour s’inscrire dans une démarche progressive de deuil
  • Choisir de nouvelles pistes d’investissement : voyages, apprentissage, engagement bénévole, nouvelle activité professionnelle indépendante
  • Accepter que l’entreprise peut continuer sans soi

Module 4 : Construire une relation positive

  • Entretenir une relation de confiance avec les salariés
  • Comprendre les enjeux de la relation tuteur/tutoré
  • Identifier la bonne posture du tuteur
  • Mettre en oeuvre une dynamique de confiance, de coopération et de partage
  • Anticiper et gérer les conflits
  • Intégrer des techniques et des outils de communication

Module 5 : Solliciter les acteurs clés et choisir son repreneur

  • Vérifier si le repreneur se trouve au sein de l’entreprise
  • Établir le déroulement méthodologique de l’entretien de sélection, avec l’appui des acteurs clés et du test Atman
  • Préparer les informations nécessaires relatives à l’environnement de travail et à la mission du repreneur et les présenter
  • Préparer l’espace de travail du repreneur
  • Présenter le repreneur à l’ensemble des salariés
  • Identifier ses objectifs
  • Poser les bases de la relation tuteur/tutoré

Module 6 : Établir et organiser le parcours de tutorat

  • Établir la fiche de mission du repreneur
  • Mettre en place un tableau de suivi

Module 7 : Transmettre

  • Identifier les connaissances/compétences acquises du tutoré (repreneur)
  • Exprimer clairement les éléments du savoir-faire et du savoir-être qui devront être transmis
  • Construire la transmission (expliquer)
  • Conduire la transmission (agir avec)
  • Consolider la transmission (contrôler)

Module 8 : Suivre et évaluer

  • Anticiper le suivi et l’évaluation
  • Évaluer les compétences professionnelles
  • Évaluer le comportement au travail
  • Évaluer l’intégration professionnelle
  • Préparer l’entretien de suivi
  • Établir le bilan de fin de parcours (si besoin)

 

Le +  Nécessité
  • Possibilité de passation du test Atman pour l’entrepreneur et le repreneur : outil d’évaluation et de développement du potentiel humain : permet de sonder les aspects innés de la personnalité, les facteurs de motivation d’un individu, ses attitudes et ses valeurs.
  • Possibilité d’audit avec WellScan© pour connaître les points d’appuis (forces et ressources) de l’entreprise et ses points de vigilance (ses zones de danger potentiel), et dégager des solutions de prévention et des actions à mener.
  • Une démarche pragmatique a forte valeur ajoutée qui permet au tuteur de mesurer l’envergure de son champ d’intervention
  • Un outil percutant et efficace qui favorise la mise en forme des connaissances, savoir-faire et savoir être
  • Un suivi qui part de l’expérience et de l’expérimentation
  • Mises en situation et jeux de rôles
  • Support de cours avec « fiches pratiques » envoyées par courriel
  • Répondre au questionnaire d’évaluation des besoins avant le premier entretien
  • Être capable de donner des explications claires

Modalités de fonctionnement

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