Intégrer des outils de management humaniste.

Atelier : Manager dans l’être
3 journées + 1 journée optionnelle de vérification de l’acquis et de pratique.

Objectifs

  • Prendre conscience de son mode de fonctionnement avec ses équipes et son supérieur hiérarchique
  • Identifier son mode de sabotage interne
  • Gagner en flexibilité en reconnaissant ses erreurs et ses besoins
  • Se fixer des objectifs et des priorités
  • Gérer les tensions intérieures/extérieures
  • Gagner en discernement et en bienveillance
  • Responsabiliser, motiver, et guider ses collaborateurs avec son propre style
  • Déployer ses qualités d’écoute et son autorité
  • Faciliter un espace d’expression et de créativité pour son équipe
  • Mettre du sens à sa mission de manageur
Pré-requis Public concerné Méthodes pédagogiques

Recommandé :

  • Atelier Exploiter les conflits
  • Tout manager souhaitant révéler son savoir être et son potentiel humaniste en vue de mieux responsabiliser ses équipes et d’intégrer un mode de communication adapté à toutes les situations.
  • Apports théoriques et 70% de pratiques
  • Apports méthodologiques
  • Support de cours
Contenu
Atelier : Manager dans l’être

Chaque participant :

  • note et décrit les situations régulièrement rencontrées lors de l’exercice de sa profession
  • aborde son style managérial par le biais d’un questionnaire en groupe de 3
  • fait ressortir ses points faibles/forts, ses besoins et ses valeurs
  • prend conscience de ses blocages
  • apprend à fixer des objectifs et des limites
  • expérimente en petit groupe la puissance du feed-back
  • identifie le bon mode de gratification qui dynamise l’équipe
  • s’exerce avec des outils d’affirmation de soi et de délégation
  • découvre son rythme de travail et l’importance de s’écouter
  • intègre des outils de prise de distance face aux situations/relations
  • s’entraîne aux nouvelles techniques par groupe de 2 ou 3 à partir de situations vécues
Résultats

Le participant acquiert :

  • une autre façon de manager accessible et simple
  • de nouveaux réflexes pour appréhender l’adversité et agir de manière adaptée
  • des nouveaux comportements pour mieux gérer son temps et son énergie
  • une palette élargie de ses qualités et de ses ressources
  • la capacité à concilier la logique économique avec l’épanouissement de son équipe

 

Le +  Nécessité
  • Débriefing sur les exercices effectués hors ateliers
  • Les exercices entre les ateliers accentuent le processus de changement
  • Autonomisation par l’appropriation des outils
  • Après chaque atelier un/des enregistrement(s) audio(s) ainsi qu’un e-book vous sont remis par courriel pour récapituler les techniques et continuer l’entraînement.
  • S’entraîner entre les cessions.
  • Pour les cessions suivantes, venir avec ses notes sur les exercices prescrits.